L’Intelligence Personnelle comme clé du leadership !

4 avril 2019 Intelligence Personnelle, Intelligence Professionnelle

Dans son numéro d’Octobre/Novembre 2018, Harvard Business Review France proposait un dossier sur « Les clés du leadership » dans le cadre de sa rubrique « Plein feux sur… ».
L’objectif était de faire une synthèse de ce qui constitue l’équation parfaite pour être aujourd’hui un « bon » leader, c’est à dire un leader efficace qui vit avec son temps, donne une place importante à l’humain, sait s’adapter aux contextes et utilise de « nouveaux » modes de management plus respectueux des personnes (qui n’ont rien de nouveau si ce n’est qu’on y revient… mais nous en reparlerons lors de prochaines publications, notamment celles concernant les travaux de Douglas Mc Gregor).

Pour cela, les idées de 4 auteurs et non des moindres étaient mises à l’honneur via 3 articles sur les 3 axes essentiels de « l’équation du leadership » :

  • L’attention : par Daniel Goleman, qui a popularisé le principe d’Intelligence Emotionnelle.
  • L’authenticité : par Rob Goffee et Gareth Jones, 2 professeurs spécialistes du comportement organisationnel.
  • La persuasion : par Robert Cialdini, un des experts mondiaux de l’influence.

Pourquoi parler de tout ça sur ce site consacré à l’Intelligence Personnelle ? Et bien tout simplement car ces 3 axes correspondent à différents volets de l’Intelligence Personnelle et permettent, lors d’une application dans son métier, de mettre en place une démarche d’Intelligence Professionnelle :

  • Devenir un leader attentif : c’est « apprendre à se focaliser sur soi-même, sur autrui et sur le reste du monde [pour] développer des aptitudes essentielles au leadership« . Autrement dit, cela revient à s’engager dans une démarche de management des connaissances (se connaitre) tout en restant en alerte sur ce qui se passe à l’extérieur, c’est à dire faire de la veille.
  • Gérer son authenticité : « Pour s’attirer les soutiens, un leader doit présenter différents visages à de nombreux individus. Le tout est d’y parvenir en restant fidèle à soi-même« . Cela revient à travailler l’image que l’on renvoie aux autres, son e-réputation. Mais tout travail de réputation doit se faire de manière honnête, c’est à dire être le vrai reflet ce qu’on est vraiment, au risque justement d’en avoir une mauvaise en cas de tromperie.
  • Apprivoiser la science de la persuasion : « Pour un dirigeant, impossible de réussir sans maitriser l’art de la persuasion« . L’influence et l’art de convaincre sont deux choses qui s’apprennent et qui sont vitales pour un leader mais également pour tous au quotidien. Rendre le contexte favorable à son épanouissement, tout en respectant les autres, aide à sécuriser et garantir notre avenir.

Nous vous proposons ainsi via 3 articles distincts un résumé des contenus de ces 3 publications en mettant en perspective les principes qui nous paraissent essentiels de maitriser pour l’adhésion à des démarches d’Intelligence Personnelle et Professionnelle. Nous vous donnerons ici les liens directs des billets au fur et à mesure de leur mise en ligne.

Il va falloir être attentif… Premier article sur l’attention, dans quelques jours…
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Liens utiles

Sources image « à la une » et citations : Harvard Business Review France – numéro Octobre/Novembre 2018

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